Pénzügyi esettanulmányok
- Egy projektcég különböző üzletágai eltérő jövedelmezőséggel működtek. A hitelszűke mellett a projekt kontrolling is gyenge volt, de főleg a vezetés nem volt elég erős kezű és határozott, emiatt az elvárt eredmények sem jöttek. A központ irányította a pénzek elosztását. Mivel az egész vállalat egy negatív spirálba került, ezért az egyes projektek átláthatatlan keresztfinanszírozása alakult ki. Végül senki sem kapta meg a működéséhez megfelelő forrást. A cég már félévkor óriási veszteséget halmozott fel. A pénzügyi irányításban megtörtént koncepcióváltás eredményeként célul tűzték ki és meg is oldották a legjövedelmezőbb projektek önálló finanszírozását. A központi finanszírozásban a hitelezői megállapodásokon keresztül forrást hoztak be. Erős, heti gyakoriságú terv/tény kontrollt vezettek be és ehhez kötötték az anyagi érdekeltségi rendszert. Év végére a veszteség termelés megállt. A következő év már szerény eredményt hozott, a második év százmilliós eredményt, majd a harmadik azt is duplázta ...
- Egy mezőgazdasági alapanyagot felvásárló és feldolgozó cég a felvásárolt készleteit úgynevezett közraktározási hitelezésen keresztül finanszírozta. Ez a típusú finanszírozás azonban csak a termelési folyamatot megelőző készletezési fázisban adott megoldást, a termelésbe vett alapanyagok kiváltása azonnali forráshiányos állapotot jelentett és ez állandósult az egész működés során. A pénzügyi modell váltás azt eredményezte, hogy megoldották a termelés finanszírozását: egyrészt banki megoldással, másrészt a beszállítói finanszírozás erősítésével. Az értékesítés területén pedig a faktoring finanszírozást erősítették. Összességében egy jóval rugalmasabb pénzügyi modell jött létre, amely révén a vállalkozás a forgalmát és a profitot jelentős mértékben tudta növelni.
- Beszállítói faktoring került alkalmazásra egy olyan cégnél, ahol az adott vállalat beszállítóival sikerült olyan kölcsönös üzleti megállapodásokat létrehozni, amely révén a vevő cég szállítói forráshoz jutott, míg a beszállítók likviditása jelentősen javult a faktoring révén. Végül a forgalom és a profit növekedett minden résztvevőnél.
- Egy többtízmilliárdos forgalmú cég finanszírozása viszont átbillent a faktoring túlsúlyos területre, emiatt a vállalat csak nagyon feszített ütemben tudta a beszállítóit kifizetni, gyakori volt a beszállítói kényszerhitelezés. A pénzügyi modell finomításával a faktoring mellett megjelent a közraktározás a hosszú szavatossági idejű termékeknél. A beszállítók esetében alkalmazásra került a beszállítói faktoring. Az eredményesség, a profit emelése és a mérleg struktúra rendbe tétele révén a banki besorolás is több szinttel javult.